Una gran caída en sus acciones
Desde la fusión de Warner Media con Discovery en 2022, las acciones de la compañía han disminuido casi un 70% en su valor de mercado. Esta situación ha llevado a Warner Bros. a considerar varias opciones, incluyendo la posible fusión con Universal, así como la venta de la emisora polaca TVN y una parte de su división de videojuegos, que incluye más de una docena de estudios.
![Warner Bros vendería activos de Warner Bros Games](data:image/svg+xml;base64,PHN2ZyB4bWxucz0iaHR0cDovL3d3dy53My5vcmcvMjAwMC9zdmciIHdpZHRoPSI2OTYiIGhlaWdodD0iMzkyIiB2aWV3Qm94PSIwIDAgNjk2IDM5MiI+PHJlY3Qgd2lkdGg9IjEwMCUiIGhlaWdodD0iMTAwJSIgc3R5bGU9ImZpbGw6I2NmZDRkYjtmaWxsLW9wYWNpdHk6IDAuMTsiLz48L3N2Zz4=)
Estudios de gran peso en la industria
La división de videojuegos de la compañía alberga algunos de los estudios más destacados de la industria, responsables de títulos exitosos basados en importantes propiedades intelectuales. Estos incluyen Avalanche Software (Hogwarts Legacy), Rocksteady (conocido por la exitosa franquicia Batman Arkham), TT Games (famosos por los juegos de la serie Lego), NetherRealm (creadores de Mortal Kombat), Monolith Productions (La Tierra Media: Sombras de Guerra), y Warner Bros Games Montréal (Gotham Knights).
Recientemente, Warner Bros adquirió Player First Games, el estudio detrás del popular MultiVersus. JB Perrette, ejecutivo de Warner Bros. Discovery, ha afirmado que el negocio de videojuegos de la compañía se centra en cuatro grandes propiedades intelectuales: Mortal Kombat, Juego de Tronos, DC y Harry Potter, todas generadoras de ingresos superiores a los mil millones de dólares.
Desafíos recientes y nueva dirección
A pesar del éxito de Hogwarts Legacy como el juego más vendido de 2023, la compañía enfrentó pérdidas significativas, incluyendo una pérdida de 200 millones de dólares con el lanzamiento fallido de Escuadrón Suicida: Matar a la Liga de la Justicia.
El actual CEO de Warner Bros. Discovery, David Zaslav, destacó una nueva dirección para la empresa, que busca pasar de lanzamientos tradicionales cada tres o cuatro años a un modelo más dinámico.